Será viável ser empreendedor e desenvolver modelos de negócio na Internet em tempos de incerteza?

A verdade é que existe, sim, um conjunto de oportunidades na Web por descobrir e explorar, em parte porque o que se sabe sobre este novo ambiente de negócios não está ainda completamente testado e difundido. Ou seja, não existe um conhecimento sistematizado que seja partilhado por todos sobre os modelos de negócio na Internet, como existe, por exemplo, sobre as estratégias, as empresas e os modelos de negócio tradicionais. Por isso, muito do que se faz na Internet é ainda resultado de experiências, tentativas e erros.

Por outro lado – e esta é a boa notícia – temos poucas ou nenhumas barreiras à iniciativa dos novos empreendedores, investidores, empresários e investigadores o que se traduz, em parte, na existência de um nivelador entre todos os que concorrem no mercado da Internet. Assim, as diferenças em termos de acesso a recursos, ferramentas e conhecimentos entre quem está a começar e quem já tem um negócio implementado são reduzidas e passíveis de serem ultrapassadas ao longo do processo.

Por isso, sendo um ambiente de negócios acessível a todos e propício ao desenvolvimento de ideias inovadoras, existe um conjunto de razões mais específicas que ajudam a perceber porque vale a pena ser empreendedor na Internet e desenvolver ideias de negócio online. Apresento algumas dessas razões de seguida.

O investimento é menor:

Este será um dos fatores de maior atratividade na Internet. Com poucos recursos, ou mesmo a partir de plataformas e ferramentas gratuitas, é possível iniciar um modelo de negócio e oferecer serviços (ou produtos) inovadores, evoluindo depois para formatos pagos e mais especializados – ainda assim, os custos relacionados com o registo, a hospedagem, a construção e manutenção de um site são reduzidos em comparação com os custos de logística de um espaço físico. Mesmo que inicialmente se opte por investir na construção profissional de uma plataforma de vendas, por exemplo, o investimento inicial será sempre menor do que o necessário para a gestão de um espaço físico.

O modelo de negócios pode ser implementado e testado gradualmente:

Outra vantagem que a Internet oferece é a possibilidade de se construir e testar por etapas o modelo de negócio. Assim é possível investir de forma gradual e torna-se mais fácil o controlo e a resposta às dificuldades que forem surgindo ao longo do processo.

Na Internet o investidor pode, em primeiro lugar, avaliar a aceitação do novo conceito que oferece, registar o número de visitas e o feedback dos utilizadores (potenciais clientes) e só depois começar a vender. Isto não é possível nos modelos de negócio tradicionais, porque a partir do momento que o negócio é implementado no mercado tudo tem de estar previsto com uma resposta definida (estratégias de entrada no mercado, parceiros, estratégias de divulgação, promoção e gestão de crises, etc.) para que não haja “tempos mortos” – por este motivo que o Plano de Negócios é uma ferramenta de gestão e controlo imprescindível para os empreendedores.

A Internet é um ambiente propício ao networking:

O networking é uma enorme mais-valia da Internet que permite aprender (mais rápido e reunindo mais perspectivas), encontrar sinergias (desde parceiros de negócio, investidores, ou pessoas com quem poderemos trabalhar) e, finalmente, divulgar entre os pares, na comunidade Web, o novo conceito e modelo de negócio que propomos. O trabalho de networking pode ser desenvolvido facilmente, por exemplo, através das redes sociais e do Fórum do Mais Tráfego.

A divulgação da ideia de negócio é mais económica:

Apesar de existirem “pacotes publicitários” na Internet para todo o tipo de investidores e orçamentos, é possível desenvolver um plano de comunicação e marketing de uma ideia de negócio com um orçamento limitado, ou até sem investir dinheiro (com alguma dose de criatividade, é certo).

No entanto, a promoção de um produto ou serviço torna-se mais imediata e mais barata na Internet, em comparação com os métodos tradicionais de publicidade (como a imprensa, a televisão, a rádio, a distribuição de flyers, os muppys, etc.). Além disso, podemos (e devemos) rentabilizar o esforço de divulgação de uma ideia de negócio utilizando estratégias de segmentação adequadas à Internet e também gratuitas, como as redes sociais, comunidades online e o Google Analytics (que permite também a monitorização do tráfego online). Assim, podemos direcionar a nossa ação para nichos específicos, conseguindo uma comunicação e promoção mais assertiva e mais eficaz da ideia de negócio.

Conclusão

Foram apresentados cinco motivos (entre muitos outros) pelos quais o desenvolvimento de ideias de negócio na Internet se pode tornar acessível e promissor a todas as pessoas com rasgos de empreendedor. Poderíamos também enumerar razões de carácter pessoal e profissional (mas ficam para um próximo artigo).

Bons projetos e até à próxima!

Como num artigo passado se fez , e como já estamos perto do final do ano, vou dar a conhecer hoje os 15 domínios que foram este ano vendidos pelos preços mais elevados.

1. Social.com vendido por US$ 2.600.000;
2. DomainName.com vendido por US$ 1.000.000;
3. Aktien.de (“ações” em alemão) vendido por € 500.000 ou US$ 725.000;
4. (Empate) VU.com vendido por US$ 700,000;
5. (Empate) RunningShoes.com vendido por US$ 700,000;
6. Answer.com vendido por US$ 550,000;
7. 11.com vendido por US$ 525,000;
8. (Empate) Puzzle.com vendido por US$ 500,000;
9. (Empate) GamesForGirls.com vendido por US$ 500,000;
10. (Empate) Gay.xxx vendido por US$ 500,000;
11. Meet.me vendido por US$ 450,000;
12. AutoInsurance.org vendido por US$ 440,000;
13. Look.com vendido por US$ 400,000;
14. 33.com vendido por US$ 358,000;
15. DataCenter.com vendido por US$ 352,500.

Que acharam deste valores? E que acham destas pessoas que fazem da vida uma compra e venda constante de domínios?

Abraço

Depois do nascimento da ideia de negócio e de elaborar o Plano de Negócios temos de pensar em como colocar no mercado o nosso produto ou serviço, associado à criação de uma start-up, o que muitas vezes exige financiamento.

Além das linhas de crédito bancário, pouco animadoras devido às altas taxas de juro e à exigência de garantias bancárias, e dos programas de apoio do Estado ao empreendedorismo (como o FINICIA, o Invest Mais, o FINOVA e o FAME, especificamente para mulheres empreendedoras, entre outros) podemos também procurar financiamento para a nossa ideia de negócio junto de um business angel ou de Associações de bussiness angels, obtende neste caso vantagens relevantes.

Os business angels podem ser apresentados como investidores particulares em projectos empreendedores, em troca de uma participação no capital do negócio. Estes investidores procuram e apostam em oportunidades de negócio inovadoras numa fase de seed capital, quando a empresa ainda está em formação e não tem clientes, ou na fase de start-up ou early stage, quando a empresa está em fase nascente. Os investimentos rondam, em média, os 150 mil e 200 mil euros, podendo ser conjugados com capital de outras entidades ou parceiros. A participação do business angel decorre até ao momento em que a empresa alcança um sustained growth (ao fim de 3 a 5 anos normalmente) e neste momento o bussiness angel vende a sua participação na empresa.
Além da disponibilização de capital a participação de um business angel pode significar para os empreendedores outras vantagens, tais como:

1- Não são necessárias garantias bancárias da parte dos empreendedores e este factor é substituído pela demonstração de forte potencial de crescimento e desenvolvimento da ideia de negócio. Ou seja, a participação de um bussiness angel vai depender não só do factor inovador da ideia de negócio e no empenho da equipa de empreendedores, como também no potencial de crescimento financeiro do negócio, a sua capacidade de gerar lucro – daí ser importante apresentar no PN todas as projecções financeiras da empresa (investimento inicial, despesas correntes, receitas, taxa de crescimento ao ano, etc).

2- O know how e networking. A participação do business angel com smart money significa que além de injectar dinheiro na empresa, ele vai apoiar os empreendedores no contacto com os parceiros-chave do negócio, através da sua experiência e networking. O bussiness angel participa assim de forma activa e próxima no desenvolvimento da ideia de negócio – esta atitude de mentoring dos projectos procura garantir não só o retorno de investimento inicial, como também o sustained growth da empresa.

3- Partilha do risco. O investimento de capital e a participação do bussiness angel como accionista da empresa representa uma dupla participação no risco associado ao negócio, o que é confortável para os empreendedores na medida em que têm financiamento para os seus projectos com um risco partilhado e a garantia do empenho do bussiness angel no sucesso financeiro da start-up.

4- Credibilidade. A participação do business angel confere credibilidade à ideia de negócio e ao seu potencial de crescimento. Por outro lado, esta participação permitirá tornar mais rápida a projecção da empresa no mercado, a sua consolidação financeira e o crescimento para um patamar seguinte de investimento.

Bussiness angels em Portugal:

• APBA – Associação Portuguesa de Business Angels
• EggNest
• IndexTalent
• Seed Capital

Desenhar a equipa técnica com a qual vamos desenvolver uma start-up é um passo essencial porque estão em jogo fatores como a coesão, o empenhamento e a capacidade empresarial do grupo, pelo menos, a médio prazo. Além disso, é a equipa técnica que dá a cara pelo projeto e determinará a maior ou menor confiança do mercado e dos investidores.

Este é, aliás, um tópico que faz parte do Plano de Negócio e no qual devemos colocar alguma atenção: aqui é útil apresentar a capacidade técnica e empresarial dos promotores e colaboradores do projeto, de que modo a sua participação é importante para o sucesso da ideia, até que ponto estão empenhados no crescimento do negócio (se a sua participação será apenas inicial, ou não) e como se posicionam na estrutura organizacional da empresa – quem são os responsáveis pela gestão e a parte criativa, essencialmente.

Desenvolver uma ideia de negócio pode ser mais fácil e compensador quando trabalhamos em equipa e podemos contar com a criatividade e o esforço de pessoas com visões diferentes do mesmo problema. Isto não significa que os projetos individuais não tenham sucesso – as dimensões dependerão das especificidades de cada projeto e da forma como o promotor se sente mais confortável para desenvolver a sua ideia de negócio. De outro modo, a colaboração em equipa pode permitir reunir profissionais das áreas chave da nossa ideia de negócio. Por exemplo, ao pensar um projeto multimédia será certamente vantajoso ter na equipa um programador informático e um designer – o que não invalida, mais uma vez, que apenas um empreendedor pense em todo o plano de negócios e opte por contratar os profissionais de que precisa.

Por vezes tendemos a pensar que quanto maior a equipa maior será depois a dispersão dos ganhos do negócio, mas se pensarmos em termos de proporções de investimento de tempo e recursos, um projeto onde trabalham quatro pessoas tem um potencial de crescimento quatro vezes superior do que um em que trabalha apenas uma pessoa. Por isso, as dimensões da equipa e a distribuição dos ganhos não devem ser impedimento para partilhar ideias e encontrar sinergias entre empreendedores.
A equipa de empreendedores é ainda um factor relevante na hora de procurar investidores e parceiros para o negócio. Um investidor espera ideias inovadoras que se traduzam em negócios de sucesso e que este sucesso seja assegurado por pessoas que se mostrem capazes de criar, liderar e crescer. A equipa técnica funciona, por isso, como uma garantia e uma promessa do trabalho que vai ser feito e do grau de comprometimento dos seus membros com os resultados desenhados.

Espera-se uma equipa que conheça bem o mercado onde pretende actuar e que esteja empenhada no desenvolvimento sustentável da empresa. Assim, as características pessoais dos empreendedores acabam também por ser avaliadas, sobretudo a motivação, a confiança que depositam no projeto e o grau de focalização na ideia de negócio. Não é positivo demonstrar que a nossa atenção está distribuída por uma série projetos paralelos – os investidores valorizam o facto de a equipa de promotores estar dedicada a 100% no desenvolvimento ideia de negócio que apresentam e, portanto, nos resultados financeiros da nova empresa.

Conclusão

A equipa técnica é importante na medida em que traduz o conhecimento dos promotores em relação à solução que apresentam, ao seu mercado e conforme se mostram empenhados em desenvolver a sua ideia de negócio de forma sustentável.
As sugestões que apresentamos não inviabilizam os projetos que são promovidos por uma única pessoa. O que pretendemos foi realçar o papel da equipa técnica no desenvolvimento de uma ideia de negócio, momento em que a capacidade de cooperação e empenhamento dos seus membros é importante, não só para construir a confiança do mercado, como também para captar investidores e parceiros de negócio.

Identificar ou criar uma oportunidade de negócio na Web não é algo imediato apenas reservado a mentes iluminadas ou sobredotadas. Pelo contrário, descobrir uma oportunidade de negócio é uma experiência acessível a qualquer pessoa e que, em regra, resulta de algum trabalho de observação, análise e criatividade; por vezes é mesmo o resultado de várias tentativas e aperfeiçoamentos, ou seja, é mais um caso em que precisamos de 90% de trabalho e 10% de inspiração.

As oportunidades de negócios podem surgir de várias formas, da leitura de um artigo no jornal, através de uma conversa com amigos, de uma experiência particular ou na sequência de uma formação, etc… O que acontece normalmente é que as oportunidades de negócios que os empreendedores identificam estão ligadas a experiências vividas ou ao seu próprio ambiente de trabalho e formação. É muito raro que alguém tenha uma inspiração “do nada” e identifique uma nova oportunidade fora de seu campo de actuação.

Existem algumas técnicas e ferramentas utilizadas para o desenvolvimento da criatividade e a geração de ideias que ajudam a identificar oportunidades de negócio e a descobrir soluções para um problema concreto. São, inclusive, técnicas utilizadas por empresas que procuram estimular nos seus grupos de trabalho uma atitude empreendedora e inovadora.

Apresentamos aqui algumas dessas técnicas (que vale a pena experimentar!):

01. Brainstorming (ou chuva de ideias) consiste em anotar num quadro as ideias surgidas de maneira não sistematizada e espontânea, para que possam ser discutidas e, depois, seleccionada uma delas. É uma técnica de geração coletiva de novas ideias através da contribuição e participação de várias pessoas (embora possa ser usada individualmente), o que favorece o trabalho em equipa. Este método é normalmente utilizado com o objetivo de definir uma solução para um problema específico, estimulando a criatividade e a identificação de uma oportunidade de negócio onde se encaixa o problema em análise.

02. Mapa mental é uma técnica de carácter gráfico em que se utiliza uma palavra ou conceito-chave como ponto de partida para adicionar ideias sob a forma de ramos de árvore ou numa estrutura radial. É uma ferramenta que permite individualmente a pessoa abordar um problema complexo e identificar novas ideias, através de uma hierarquia e de ligações entre conceitos, o que facilita a sua visualização e memorização.

03. Brainwritting é uma variante do Brainstorming e parte de uma dinâmica de grupo em que as ideias de cada pessoa são retro-alimentadas pelas dos restantes participantes – esta técnica consiste em utilizar várias folhas (nas quais se escreve um tema na parte superior) que vão sendo sucessivamente passadas aos participantes para que sejam anotadas as suas ideias. É uma técnica propícia à descoberta de uma solução concreta e especialmente útil em grupos de trabalho em que as pessoas não se conhecem tão bem ou estão menos habituados a actividades deste tipo.

As restantes técnicas serão publicadas na segunda parte deste artigo.

Obrigado e até já

Cada vez mais falamos da importância de se ser empreendedor, da necessidade de criar o próprio emprego, ter uma atitude empreendedora e cultivar um espírito inovador. Por outro lado, temos (pelo menos em Portugal) um acesso livre e gratuito à internet o que nos permite explorar inúmeras modalidades de entrada no mercado e de desenvolver um negócio, através de blogues, websites de serviços, fóruns, leilões, lojas online e publicidade, por exemplo.

O que é um empreendedor

Ao contrário do que às vezes possa transparecer, ser-se empreendedor não significa ter de “descobrir o fogo” ou “inventar a roda”. Ser empreendedor revela-se muitas vezes em pequenos desafios do dia-a-dia perante os quais temos de pensar e aplicar soluções novas. Por isso, todos somos (potenciais) empreendedores e com as imensas ferramentas da Internet podemos desenvolver projectos e soluções inovadoras que contribuirão para a melhoria da vida das pessoas, através da oferta de um produto ou serviço, investindo pouco dinheiro, ou até mesmo sem dispor de investimento inicial. O empreendedor é uma pessoa que procura solucionar os problemas com que se depara no dia-a-dia e fá-lo de forma criativa e sonhadora, acredita na sua ideia e trabalha de uma forma perseverante para a concretizar.

O empreendedor vive atento ao que o rodeia e é capaz de identificar uma oportunidade de negócio, isto é, um projecto com viabilidade financeira.

O empreendorismo pode ser definido como o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas com o planeamento e a execução de um projecto técnico, científico ou empresarial voltado para a satisfação de uma necessidade particular. O empreendorismo online é uma forma de actuar no mercado através da Internet, desenvolvendo novas formas de interacção e oferecendo novos serviços aos utilizadores. A internet já representa 25% de todas as vendas de serviços, e em 2010, 1 milhão de portugueses fizeram compras na Web. As vantagens e o alcance das ferramentas Web são quase garantia de sucesso, no entanto é preciso muito trabalho para se ser bem sucedido.

Exemplo em Portugal

Um caso de sucesso em Portugal é a Fixeads, que com o Stand Virtual, que nasceu em 2004, através de dois amigos, e começou por vender 300 viaturas no primeiro ano, enquanto agora transacciona cerca de 200 mil por ano. Mais tarde lançaram o leilões.net e coisas.com e este mês de Julho acabaram de lançar o Imovirtual – um site de compra e venda de imobiliário que rentabiliza enquanto plataforma de divulgação de anúncios.

Vê também aqui outros projectos em fase de startup muito interessantes.

Conclusão

Na internet os resultados nem sempre, ou raramente, são imediatos, por isso é importante planear estratégias inovadoras de desenvolvimento da ideia e não desistir na primeira dificuldade, ser confiante e ter vontade de vencer.

As características de um empreendedor não são atributos inatos – um dos mitos que importa desmistificar – a atitude empreendedora educa-se e desenvolve-se, por isso qualquer pessoa é um potencial empreendedor. No entanto, é importante alimentar a vontade de aprender sempre mais e trabalhar com persistência. Estas penso serem as principais marcas de um empreendedor – alguém que busca sempre mais e melhor da vida e do mundo, alguém que não se acomoda com o que está estabelecido e por isso procura sempre novas soluções para o seu dia-a-dia e para a vida das outras pessoas. Além disso, o empreendedor é capaz de aprender com os próprios erros e é humilde na medida em que saberá quando deve reequacionar uma ideia ou começar de novo (porque nem todos os projectos que pensamos poderão ser viáveis).

Nos últimos meses de 2010 tive conhecimento de um novo projeto que na altura se encontrava numa fase embrionária. O objetivo era criar um único website que permitisse facilmente descobrir, promover e gerir eventos locais não só para Portugal, mas também para outros países.

O seu criador chama-se Sérgio Lopes, um programador/designer/ webmaster/ empresário e sabe Deus mais o quê! Conheço o Sérgio há já algum tempo, tive o privilégio de trabalhar com ele no passado e considero-o um dos grandes profissionais na web nacional e internacional.

Ao longo dos últimos meses fui acompanhando de perto os progressos deste projeto que entretanto já tinha um nome, Skedel. Mais recentemente tive a oportunidade de participar na versão beta e tal como esperava, não fiquei desiludido.

A missão do website é simples: apresentar os eventos que vão ocorrer próximos de nós e fornecer toda a informação necessária para que consigamos estar presentes a tempo e horas.

O Skedel permite-nos ainda segmentar eventos não só por local, mas também por performer e cidade e para além da integração com as redes sociais, ainda podemos sincronizar os eventos com o GoogleCalendar, o que poderá agradar muito utilizadores do Android.

Com uma vasta quantidade de “features” o Skedel proporciona aos utilizadores uma experiência social bastante interessante e que me deixou agradavelmente surpreendido. Ele recebe todos de braços abertos, sejam utilizadores comuns, promotores de eventos ou artistas. Sei que a caminho ainda se encontram muitas novidades, com destaque para uma versão mobile.

Outro aspeto interessante do projeto é que ele permite aproximar mais os utilizadores (pessoas que atendem aos eventos) dos promotores e até dos seus artistas preferidos.

De realçar que foi tudo realizado exclusivamente pelo Sérgio e é mais um exemplo da excelente qualidade do trabalho desenvolvido por webmasters nacionais.

O Skedel está numa versão beta só acessível através de convites. Se estiverem interessados em conhecer a aplicação, estamos a oferecer convites aos users do +T. Os interessados que me digam qualquer coisa no fórum.

Aqui ficam os dois vencedores das entradas gratuitas do passatempo que foi publicado na semana passada. Como referimos o passatempo foi realizado pelo random.org onde foram inseridos todos os participantes que estavam de acordo com as regras do passatempo. Foram feitos dois passatempos para cada entrada gratuita, de forma a todos os participantes terem as mesma hipóteses de ganhar.

Nota: Se o seu nome não se encontra na lista, será devido ao não comprimento das regras do passatempo.

Vencedor 1:  ljfuzeira

Vencedor 2: danielacbc

Agradecemos a todos os que participaram. Os vencedores serão contactados este semana pelo e-mail de registo na nossa comunidade. Para os que não ganharam, estejam atentos ao nosso twitter e ao fórum, pois esta semana ainda temos muitas entradas para oferecer.

Obrigado

No próximo dia 2 de Junho vai-se celebrar no Lisbon Marriott Hotel a segunda edição portuguesa da Online Marketing Expo (OMExpo Lisboa 2011). OMExpo Madrid jà conta com sete anos de sucesso, sendo na actualidade o evento de referencia no setor. (Pode ver mais acerca do evento clicando aquí).

No congresso OMExpo Lisboa 2011 os pioneiros do setor apresentarão estratégias e casos de estudo práticos, dando uma perspectiva para o desenvolvimento do Marketing digital e a Publicidade Online. Espera-se que aproximadamente 400 profissionais do mundo dos negócios digitais, indústria e comércio, agencias de publicidade e meios de comunicação visitem o congresso.

O programa de OMExpo Lisboa inclui conferências, mesas-redondas e workshops ao longo de toda a jornada. Entre outros serão abordados os seguintes assuntos: “O Marketing Móvil e as Pymes”, “Contexto e alcance dos eventos virtuais como ferramenta de networking e complemento de eventos físicos”, “Marketing relacional multicanal: uma tendência de presente para futuro” o “Fazer da afiliação um componente da sua estratégia online”.

Entre os oradores que participarão no congresso podemos encontrar a: D.Filipe Bonina, Diretor de Marketing em Portugal de The Coca-Cola Company; D.Darin Brown, Presidente de CP+B Europe; D.Thomas Jestin, Cofundador de KRDS; D.José Frade, Country Manager en Portugal de Media Contacts; D.Ricardo Clemente, CEO Interaction de GroupM; D.Miguel Gonçalves, Diretor Geral de E-Goi, e muitos mais.

No congresso, poderão aprender muito com os melhores experts do setor. Destaco também a participação de D.Germán Martínez, Diretor de Vendas Facebook Espanha, que organizará um workshop muito interessante acerca de como utilizar as redes sociais para melhorar a estatégia de seu negócio.

Passatempo – O maistrafego.pt leva-te à OMExpo Lisboa

Dito isto, o maistrafego.pt não poderia deixar de apoiar este evento como parceiro oficial. Como tal, temos muitas entradas gratuitas para oferecer. Neste passatempo vamos oferecer duas entradas, para se habilitar a ganhar basta que comente este artigo.

Regras:

• Comentar este artigo;
• Referir porque quer ir à OMExpo Lisboa 2011;
• Uma participação por utilizador;
• Ser utilizador registado da nossa comunidade;
• Prazo de participação até 22 de Maio.

Nota: Será realizado um sorteio aleatório simples para cada entrada através do site random.org, de forma a atribuir o bilhete aos utilizadores. Os resultados serão publicados dia 23 de Maio.

Fiquem atentos ao nosso twitter e facebook, vamos realizar mais passatempos nos próximos dias.

No final do ano passado fiz um artigo com algumas das startups para estar atento em 2011. Nela constava o Bundlr, uma plataforma de online curation, agregação, clipping e partilha de conteúdo de forma simples e prática. Hoje a SeedCapital anunciou que que vai financiar este projecto, sendo assim o Bundlr é uma das mais recentes web startups financiadas em Portugal.

É bom ver que este mundo das web startups continua a evoluir a bom ritmo por cá. Para isso tem contribuído e muito a SeedCapital, que conta no seu portefólio algumas das mais interessantes startups em Portugal, como o Tarpipe, o Actumvet e agora o Bundlr, entre outras.

Sobre o Bundlr, foi criado pelo Filipe Batista e pelo Sérgio Santos. Podemos dizer que à primeira vista parece uma ferramenta extremamente útil, numa altura em que o excesso de informação é uma realidade que veio para ficar. Esta ferramenta permite agregar conteúdo, e distribui-lo de forma simples. Saber o que está a ser dito sobre algum tema, seguir o que se diz, onde, por quem e o buzz que este conteúdo está a gerar, é uma das muitas utilizações que esta plataforma terá. Poderá ser especialmente útil, para criadores de conteúdo e bloggers, de forma a construírem brainstorms para desenvolver os seus artigos. Para jornalistas de forma a verem quais os conteúdos que mais destaque estão a ter nos diferentes meios, desde blogs, redes sociais, etc. E também para gestores de comunidades, de forma a seguir o que se diz e o que está a ser falado no momento sobre os seus nichos de actuação. A plataforma poderá ter utilizações variadas, como podem ver, de certeza que muitas formas diferentes de utilização surgiram.

No entanto, estes modelos de negócio ainda me deixam algumas reticencias, quem quiser participar na discussão sobre eles, e a sua realidade tendo em conta o mercado português, dirija-se a este tópico. Penso que a partilhar de informação neste área, é essencial para que estes negócios continuem a florescer por cá.

No vídeo de demonstração do produto, podemos ver já algumas coisas bastante interessantes, e alguma da potencialidade deste projecto a funcionar.